Outsourcing Contracts in Japan
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I wrote this post Japanese since it was difficult to translate Japanese to English.
業務委託契約 (Outsourcing contract) の種類
- 委任契約：法律行為を委託する契約。例：弁護士との委任契約
- 準委任契約：事実行為（事務処理）を委託する契約。例：アジャイル開発のための協力会社との準委任契約
- 請負契約：事実行為（事務処理）を委託する契約。例：ウォーターフォール開発のための協力会社との請負契約
準委任契約 vs 請負契約
準委任契約と請負契約は異なる。
- 準委任契約：業務内容を柔軟に変更できる。発注者と受注者の信頼関係で成り立つ。
- 請負契約：発注者が成果物の仕様を詳細に定義し、受注者それを満たすものを納品する。
さらに、準委任契約は2種類に分けられる。
- 履行割合型：成果物ではなく、受注者側の工数に対し報酬を払う
- 成果完成形：契約履行時の成果物に対し報酬を払う
3種類のそれぞれの違いは以下。
| 準委任契約 (履行割合型) |
準委任契約 (成果完成形) |
請負契約 | |
|---|---|---|---|
| 特徴 | 発注者は受注者の工数に対して報酬を払う | 発注者は受注者の成果物に対して報酬を払う | 発注者が事前に成果物の仕様・納期を確定させ、受注者はそれを満たす成果物を納品 |
| 受注者の義務 | 善管注意義務 (通常要求される程度の注意義務) |
← | 仕事の完成 |
| 報酬の基準 | 工数 (成果物は考慮されない) | 契約履行によって得られた成果 | 事前に定義した成果物 |
| 報酬発生 | 作業終了時 | 成果引き渡し時 | ← |
| 契約不適合責任 (成果物に不備がある際の責任) の有無 | 無 (そもそも成果物の定義が無い/無くても良い) | ← | 有 (発覚から一年以内) |
| 契約解除 | いつでも可能 (相手に不利な契約解除の場合は損害賠償が必要) | ← | 完成前まで可 (損害賠償が必要) |
| 再委託 (受注者がさらに下請けへ発注し中抜き) | 不可 | ← | 可 |
| メリット | 作業変更が柔軟 | ← | マネジメントコスト低。 コストの見積もりが立てやすい (受注者の工数などは考慮しなくてよい)。 |
| デメリット | マネジメントコスト高。 成果が出なくても報酬を支払う必要がある。 |
← | 発注後の仕様・納期変更ができない。 成果物で引き渡しなので発注側にノウハウがたまらない。 仕様定義が甘いと成果物が無意味なものとなる。 |
| 向いているもの | 成果物が明確でないもの 例：あるアルゴリズムの調査および仕様検討、アジャイル開発のプロジェクトの一部の開発 |
← | 成果物の仕様・納期が明確なもの 例：Webサイト開発、動画編集、住宅建築 |